Это методы оперативного воздействия на производство с целью обеспечения слаженной, ритмичной, бесперебойной и в срок выполнения производственного задания за час, смену и т.д.
Состав:
1. непрерывный контроль хода производства;
2. распределение работ по исполнителям;
3. оперативное регулирование хода производства.
Производственное задание нужно выполнить при любых обстоятельствах. Быстро ликвидировать произв проц, координировать работу цехов.
Принципы:
1. оперативность, основана на широком осведомлении о ходе работы;
2. центральное руководство;
3. профилактические мероприятия, когда диспетчирование ведется с перспективой.
Для регулирования хода производства сущ цеховые ПРБ, выполняющие всю работу в цехах. Диспетчер ведет оперативный учет хода производства, простоев оборудования, выполнение норм, движения деталей и появление брака. Сменный диспетчер работает под руководством гл диспетчера и выполняет всю начальную, грязную работу. Максимальная осведомленность достигается тесной связью с производством (совещания происходят с использованием средств АСУ).